为认真贯彻落实集团党委指示要求，全面总结城投控股成立叁个月以来各项经营管理工作开展情况，推动公司四季度实现高质量快速发展，11月7日上午，城投控股召开全体员工会议。会议由公司副总经理赵书沛主持，副总经理吕秉钤、任伟立参加会议。
会议通报了公司成立以来各部门工作开展情况、重点项目运行成果、督办事项推进进度；各部门分管副总及负责人进行反思发言，认真剖析问题根源，制定切实可行的整改措施；全体与会人员就公司当前存在的问题及下一步工作计划进行了深入研讨，并达成共识。
会议指出，一是抓住主要矛盾。以项目为中心制定公司考核管理体系，完善以“业绩论英雄”的绩效考核机制，聚焦重点、明确节点、大干快上，旗帜鲜明地鼓励价值创造。二是做好后勤保障。办公室要以优质服务为重，以职工满意为先，以为领导分忧为要，为前线提供充足“弹药”，持续做好公司服务员、后勤兵。叁是凝聚团队力量。加强团队建设，丰富员工业余生活，增强创新协作，提升团队凝聚力，增加员工士气。
会议要求，一是要突出实干，干出新气象。建立以项目为中心的管理、培训、考核体系。全体员工要共同担当、开拓进取，学标杆、做标杆，主动加压加力，打好“冲刺四季度，确保全年红”攻坚战。二是要突出实效，创出新业绩。在“快”字上下功夫，抓紧抓实抓早各项工作，快速决策，实现全面提速；在“标”字上下功夫，紧盯目标任务、标准要求和时间节点，强化督导、考评，确保各项工作高标准高质量完成；在“实”字上下功夫，依托项目，做好台账，全力以赴抓好重点项目建设，不断提增公司效益。叁是要突出实在，做出新作为。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的精神，紧紧扭住滞后项目，每日督导。切实将项目建设作为公司发展的“主引擎”和“硬支撑”，层层压紧责任，实行清单管理，以钉钉子精神抓好重大项目谋划和建设，着力消除项目建设中遇到的难点、堵点问题，用实干实绩展现公司新作为。
最后，公司中层以上逐一进行表态发言。下一步，公司将主动求变，提质创新，增强统筹规划，全面提升综合管理水平；明确工作目标，深耕项目建设，全力推动础础+评级及各重大项目提质增效；提高学习意识，加强团队建设，切实增强团队竞争力和凝聚力。
供稿：城投控股 白炜晨 史娱菡