柳兆炳，中共党员，一级建造师建筑工程专业、一级建造师市政工程专业，中级职称，2021年入职集团建设管理部，先后协助部门领导同事开展宏祥公司、十二里河、溧河及南阳宾馆提升改造等工作。该同志自参加工作以来，严格服从组织安排，认真负责积极主动，立足岗位爱岗敬业讲奉献，加班加点勤奋工作讲担当，理论功底扎实，业务技能熟练。
一、坚守安全底线，保证质量进度
该同志在南阳宾馆项目部，在日常工程管理工作中严格按照建筑工程施工质量验收规范，保障工程建设质量。其中在南阳宾馆4号楼项目中：中庭的改造提升：中庭高11.8米，面积近500平方米，是本栋楼改造的重点和亮点，消防强排烟、空调和新风需在中庭玻璃天棚的女儿墙上开出近叁十个孔洞；铝板在原钢梁上增加上千斤的重量；十余米高的铝雕板承重着力点等等，因原有中庭玻璃天棚已为二次装修增加的结构性构件，受力和承重已对原始结构产生不影响，现开洞、增加构件，每一个结构性问题都需要现场仔细评估和研究此前结构的受力情况再经过反复计算和本次增加荷载后的论证才能得出结论，而施工过程又需要小心谨慎，不能对原结构造成过大扰动。针对这些设计和施工难点，他和项目部成员对现场一遍遍踏勘、对受力及荷载的增加一次次分析计算，现场反复交底，重点难点工序全程旁站，确保工程质量和安全。
二、提前成本策划，方可节约造价
在项目开工前，邀请各专业相关人员对图纸进行会审，针对图纸上的疑难点，解决问题，找出成本优化点进行策划减少不必要的支出，同时会同造价咨询人员对每项材料进行询价、认质认价工作。全过程控制签证，做到据实认证，控制成本的同时不打消施工单位积极性。成本管理是项目正常进行的保障，他和项目部成员从始至终都严格控制，做到实事求是，项目开工前先进行成本策划，找出成本控制点，在施工的过程中，将成本管理做到时刻手中有依据，心中有方法。
叁、重规范求突破、严格项目程序
为完善4号楼房产、建设手续，该同志积极与规划局、住建局、不动产中心等相关单位多次沟通协调，最终将南阳宾馆4号楼遗留问题纳入市问题楼盘化解工作中，从规划核实、施工核实、质量检测、消防验收、开工时间认定、人防手续、防雷验收、工程能效测评等数十项工作逐一办理，确保4号楼项目合法合规快速推进。
南阳宾馆提升改造是市委市政府为壮大集团资产、提升南阳宾馆市场化运营管理水平的一项重要决策部署，在集团领导坚强指挥下，我们坚守初心，勇毅前行奋力高效推进项目建设，为了我市的美好明天，我们当坚定理想信念，做到心中有党、听党指挥跟党走，为建强副中心城市献出自己的一份绵薄之力。
时代大潮，奔流入海，生逢其时，正当不用扬鞭自奋蹄。在新的发展节点上，该同志坚持以&濒诲辩耻辞;一往无前虎山行&谤诲辩耻辞;的理想信念，笃于远志，勇毅前行，努力在平凡岗位上发光发热，为集团的高质量发展添砖加瓦！