雄心不与年华去，壮志随春志更坚
冀柯，2022年8月底入职糖心vlog官网，任集团子公司南阳衡明发展有限责任公司（简称“衡明公司”）财务总监，作为集团新进员工，该同志在入职首日便接到集团指令，围绕市委市政府“十一”开园的工作目标，对卧龙岗文化园项目进行财务尽调并为项目建设做好开园资金保障。她以饱满的工作热情、严谨的工作态度、丰富的项目财务管理经验迅速进入工作状态，下沉至项目一线，学习和发扬集团“担当、奉献、奋斗、高效、廉洁”的公司精神，日昃忘食、分秒必争，快速摸清底子、找准路子、短短一月时间内圆满完成集团交办的任务，用实际行动为下一步实现集团对卧龙岗文化园项目的战略决策打下坚实基础。
把握目标导向、发挥专业优势、财务尽调迅速完成
接到集团工作任务后，紧紧围绕集团对卧龙岗文化园项目当下的工作目标和未来愿景，第一时间领悟任务目的、明确工作方向，发挥20年的项目财务管理经验，8天内紧锣密鼓夜以继日分阶段开展财务尽调工作。首先通过深入施工现场对各参建单位及相关业务单位访谈调查、查阅资料，了解项目的投资立项、采购设计、工程管理、合同管理、融资情况、造价与结算情况；细致梳理项目管理全过程的账务资料，认真研判项目建设的投资来源、资金占用、合同支付、运维现状及资金缺口，排查提示前期项目财务管理工作中存在的风险并对下一步工作提出化解预案。该次完整、深入的财务尽调为集团筹备开园建设资金、审慎下拨工程款项提供了决策依据。
创新监管机制，加强团队协作，资金调控安全高效
为落实市委、市政府对于卧龙岗文化园“十一”开园工作目标，根据集团要求，28天内必须完成4000万元建设资金下达、监管到位、工程完工，务必实现项目十一开园迎宾。由于项目前期因资金问题业已停工一年有余，施工现场封闭、工程资金断链、协作队伍离散、诉讼上访时间时有发生，集团前期未参与项目的建设和运营管理，工程资金若即刻下拨，势必造成项目前期债务追偿、材料采购无法到位、工程无法按节点完工的后果。这就要求财务工作必须提高政治站位，协调各方共同协作，创新资金调控思路，厘清资金下拨途径，确保工程按节点完工。围绕“以工程进度为核心”的总要求，坚持规范管理、服务施工并重的原则，经过多次和园区管理中心磋商，与施工单位进行座谈，讲清形势、挑明利害，最终通过分解施工节点、明细资金计划、签订监管承诺等方法，从计划、上报、投入使用到运用反馈对建设资金进行全方位监管，严格规范使用和支付渠道，提高了资金运行质量，保证项目建设如期复工，并按时间节点圆满完成了开园任务。
开拓工作思路，结合运营现状，财务移交提前完成
集团实控衡明公司是宛叁国指纪〔2022〕2号会议的要求，也是集团下一步在叁国文化城项目统筹建设、招商运营的前提。结合项目多方参与管理的复杂现状，财务在与项目管理单位沟通、协商开园建设资金支付途径的过程中，探讨出先实现财务移交，后整体有序接收的工作方法。制订出审计前财务移交的详细方案，从交接原则、基准日、节点要求、人员、流程、具体内容等各方面进行规范和约定，最终提前完成了财务移交，为有效调控建设运营资金、编制实控后支出预算、启动项目审计和签订五方协议捋清了工作思路。
冀柯是集团新员工里的老同志，她说：人至中年，应如陶渊明所言：“盛年不再来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。”只有经历才会懂得，只有懂得才知珍惜。莫道桑榆晚，微霞尚满天，她感谢集团给予她莫大的信任和鼓励，决心依托项目、站位集团全局，在我们集团人人奋力建设现代化省域副中心城市的今天，借“诸葛东风”，在今后的工作中更加坚定信心、以更昂扬的姿态不断学习提高，披荆斩棘，稳步向前。